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盘点中还需要注意的问题
1）资产台账字段设计要合理，每个资产每个字段都不能留空，谨防填补造成的错误。
2）资产编号要设置重复提示，避免出现重复错误。
3）人员变动（入离职、变更工作地、调动部门等）后的件事需更新资产表，建议在资产备注中，可以记录一下历届资产使用人，方便到人。
4）资产维修、升级、更换配件也要有记录。
5）资产报废时要先走报废审批流程，再处置报废资产。
6）每月统计一次资产异动，每季度和财务对一次账。
这样，类目、台账清晰，记录到人，每年做一次完整的固定资产盘点时会便捷很多。
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固定资产常态盘点是以固定资产账表为根据，将按月、季、年开展的排查到平常,以一种连续的、持续改善的方法对企业固定资产开展循环系统盘点,审批企业资产家产、及时处理资产管理方法中的难题,进而完成账实相符、资产管理方法持续提升的一种工作中方式。历经一周当场视频盘点排查出来，发觉存有许多 难题。先大伙儿对资产界定的了解不确立，还担心于不够一千元资产的定义。一级管理方案第90页确立写到固定资产界定，合乎哪些标准纳入集团公司固定资产账表标签管理范畴。其次对资产管理方法不足高度重视。
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根据此次的资产整顿，公司综合部在中后期可能采用经常性抽样检查各司资产管理方面，将相匹配一级管理方案开展考评。
融合盘点全过程中出現的难题融合公司现行标准固定资产管理方案，提议以下：
1、各运营公司行政主动的做好资产管理方面，积极自主机构按时盘点工作中，若有发觉掉下来、模糊不清等状况应立即补助或拆换标识，保证每一个固定资产均具备独一的标识，它是固定资产管理方法中十分关键且务必实行及时的一点;
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乏术型：公司门店遍及各城市，IT经理人手不足。信息技术巨头只能长途跋涉，去天南地北。耗费时间，匆匆忙忙，只是为了能早点回家，躺在被窝里。
调动型：IT资产多，门店分布广，但IT管理人员却很充足。信息技术部负责人作为监盘人员，调度各方面。
八面玲珑：虽然IT资产多，门店分布广，IT管理人员少，但IT人缘好，大。单份命令，要求员工帮助上传盘点数据汇总。
运营帷幄型：虽然IT资产多，门店分布广，IT管路上的人少，却无法调动其他员工，但IT大佬每天都要做好记录，资产盘点直接导出报表。
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以上信息由专业从事资产盘点系统服务的中联理货于2024/5/20 10:14:22发布
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